The Goal Quá Trình Liên Tục Hoàn Thiện (TB 2024)

Được viết theo phong cách kịch tính, Mục tiêu là cuốn tiểu thuyết quản trị cực kỳ hấp dẫn, đã và đang thay đổi tư duy quản lý của toàn bộ thế giới phương Tây. Tác giả được Fortune mô tả là một “bậc thầy trong ngành”, còn Businessweek gọi ông là một “thiên tài đích thực”. Đây là một cuốn sách xứng đáng để giới thiệu cho bạn bè trong ngành - ngay cả với cấp trên của bạn - nhưng không phải cho các đối thủ cạnh tranh.

Alex Rogo là một quản lý đang phải làm việc tuyệt vọng để giúp nhà mày của mình không rơi vào thảm họa. Cuộc hôn nhân của anh cũng vậy. Alex có 90 ngày để cứu nhà máy của mình - hoặc nó sẽ bị đóng cửa vĩnh viễn với hàng trăm nhân viên bị mất việc. Đúng vào thời điểm đó, cuộc gặp gỡ tình cờ với một nhân vật bí ẩn từ thời sinh viên - Jonah - đã giúp anh thoát ra khỏi những cách tư duy thông thường để xem xét các vấn đề thực sự cần phải giải quyết.

Câu chuyện về cuộc chiến giải cứu nhà máy của Alex không chỉ hấp dẫn đơn thuần về nội dung. Nó ẩn chứa một thông điệp nghiêm túc cho tất cả các nhà quản lý và giải thích những ý tưởng về “Lý thuyết các điểm hạn chế (TOC)” được phát triển bởi Eli Goldratt – người được quốc tế công nhận là bậc thầy trong việc phát triển các khái niệm và hệ thống quản lý kinh doanh mới.

BƯỚC 1. Xác định các nút cổ chai của hệ thống.

(Suy cho cùng, không khó khăn gì mấy cũng xác định được lò luyện nhiệt và NCX-10 chính là các nút cổ chai của nhà máy.)

BƯỚC 2. Quyết định cách khai thác các nút cổ chai.

(Cái này vui. Thấy rõ là những máy móc đó sẽ không được nghỉ ăn trưa, vân vân…)

BƯỚC 3. Bố trí mọi thứ khác lệ thuộc vào quyết định phía trên.

(Đảm bảo là mọi thứ răm rắp phối hợp theo hoạt động của các điểm hạn chế này. Giống như hệ thống nhãn đỏ và nhãn xanh.)

BƯỚC 4. Nâng cấp các nút cổ chai của hệ thống.

(Đưa về cỗ máy Zmegma cũ kỹ, chuyển đổi trở lại các chu trình cũ, ít “hiệu quả”…)

BƯỚC 5. Nếu ở một trong những bước trên, một nút cổ chai nào đó đã được hóa giải, quay trở lại bước 1.

Tác giả Eli Goldratt là một nhà vật lý người israel đã trở thành bậc thầy về quản trị kinh doanh, một cố vấn và người hướng dẫn cho những tập đoàn lớn, các tổ chức chính phủ trên khắp thế giới.

Ông là người khởi phát kỹ thuật sản xuất tối ưu (opt), lý thuyết điểm hạn chế (toc), các quy trình tư duy, trống-đệm-dây, quản lý dự án theo phương pháp chuỗi găng ccpm) và các công cụ khác phái sinh từ lý thuyết điểm hạn chế. ông được tạp chí fortune mệnh danh là “bậc thầy trong ngành” còn tờ business week gọi ông là “một thiên tài”.

Có những cuốn sách đọc một lần là xong, và có những cuốn sách cho bạn cảm giác đọc nhiều lần vẫn chưa khai thác hết. Cuốn Mục tiêu thực sự là một món bảo bối có thể dùng nhiều năm vãn không cũ dành cho các nhà lãnh đạo doanh nghiệp. Nó không chỉ đơn thuần là một cuốn sách giới thiệu về lý thuyết các điểm hạn chế (theory of constrains) trong vận hành doanh nghiệp, mà còn là một cuốn sách dạy cách tư duy về công việc, cách đối mặt với những khó khăn trong kinh doanh cũng như về sự cân bằng giữa sự nghiệp và đời sống riêng tư.

Mỗi lần đọc lại, người đọc lại thích thú vì bóc thêm được một tầng ý nghĩa, như thể vừa bóc thêm một lớp vỏ của một củ hành thật to vậy.

Không phải ngẫu nhiên mà Mục tiêu được tái bản rất nhiều lần trên khắp thế giới. Bằng cách thức kể chuyện tài tình và mô típ rất khác lạ so với các loại sách kinh doanh thông thường. cuốn sách này vẫn không ngừng mang lại những bài học sâu sắc, đầy giá trị và truyền cảm hứng tuyệt vời cho các nhà lãnh đạo có tinh thần cầu tiến.