Dùng Thiền Tâm Thay Thế Phiền Tâm

Cuốn sách này đề cập đến những vấn đề nghi hoặc khó hiểu thường gặp trong công việc, cùng với đó là sự phá cách về cách đặt câu hỏi, cách vào đề thực dụng nhất, trực tiếp nhất. Mặc dù công việc thiên biến vạn hóa, thay đổi nhanh chóng như thế nào, khi có thiền pháp làm phương pháp an định nhân tâm thì dù gặp kẻ có lòng tham, kẻ hay nghi hoặc, ta đều có thể giữ được tâm thiền, trong lòng luôn cảm thấy thanh tịnh, công việc không còn bó hẹp trong khoảng thời gian từ 9 giờ sáng đến 5 giờ chiều nữa, mà ta sẽ mở ra chân trời mới. Hãy để chúng ta đi làm bằng thiền tâm, để tinh thần càng sảng khoái hơn! Hy vọng rằng sau khi tất cả các vấn đề được hóa giải bằng thiền tâm thì mọi phiền não trong công việc đều trở thành một phần kiến thức của cuộc sống.

 ...Trong công việc, dù ta hợp tác cùng ai thì cũng nên tôn trọng họ, coi họ như những vị Bồ Tát bên mình. Ví như trong tập thể Pháp Cổ Sơn, mọi người đều gọi nhau bằng "Bồ Tát", chính là đối đãi với họ như đối đãi với các vị Bồ Tát. Cho dù làm việc cùng người không thân thiện, không chịu hợp tác hoặc người có năng lực kém, ta vẫn nên giữ thái độ như trên, tuyệt đối không được hoài nghi về năng lực hoặc thái độ làm việc của họ. Đã là cộng sự với nhau thì nên coi đối phương là một vị Bồ Tát, tôn trọng nhân cách của họ. Do vậy, giữa đồng sự với nhau không nên dùng lời lẽ thô tục, lời lẽ chua ngoa cay nghiệt hoặc những lời trách móc nặng nề, mà ta phải dùng ngôn từ tôn kính, bày tỏ thiện ý, ví dụ như các từ xin ý kiến chỉ bảo của anh, anh làm ơn cho tôi hỏi, đúng như vậy, đúng là thế, anh làm rất tốt v.v…

Mặt khác, khi ở trong trường hợp có nhiều quan điểm bất đồng, chúng ta cũng không được dùng mệnh lệnh hoặc có thái độ phản kháng kịch liệt, mà nên dùng phương pháp thương lượng hòa giải tìm ra tiếng nói chung để giải quyết vấn đề. Cấp trên cũng nên tôn trọng nhân viên trong công ty, và ý kiến của nhiều người khác, còn người thi hành nhiệm vụ thì phải làm theo sự chỉ đạo của cấp trên. Nếu cấp dưới không đồng tình với sự phân công công việc của cấp trên thì nên đưa ra lí do và ý kiến về việc không chấp hành đó, chứ không cần thiết chống đối kháng cự, đối lập với cấp trên, tốt nhất là dùng phương thức thương lượng để giải quyết vấn đề. Ví như khi cấp trên truyền đạt mệnh lệnh xuống cấp dưới, nếu cấp dưới có quan điểm riêng thì cần đưa ra ý kiến rõ ràng, có thể nói như sau: " đúng như vậy, việc này cấp trên suy xét rất chu đáo, nhưng dưới góc độ là người thi hành nhiệm vụ tôi thấy còn cách khác tiết kiệm về thời gian và tiền bạc hơn…."

Khi bàn giao công việc tuyệt đối không dùng mệnh lệnh yêu cầu người khác chấp hành, mà nên hỏi xem trong khoảng thời gian hạn hẹp như vậy họ có hoàn thành công việc không và xem xét đến một số trường hợp phát sinh khác trong khi hợp tác với nhau. Nếu có đủ tín nhiệm thì người thi hành nhiệm vụ sẽ hoàn thành tốt nhiệm vụ được bàn giao. Do đó có thể thấy, sự giao tiếp tốt giữa chủ quản và người thi hành nhiệm vụ là điều kiện tất yếu khiến công việc được thuận lợi...

Thiền sư Thích Thánh Nghiêm (1930-2009) xuất gia từ năm 13 tuổi. Ngài đã từng nhập thất sáu năm tại núi Cao Hùng, Đài Loan, đi du học tại Nhật Bản, nhận bằng Tiến sĩ văn học, Viện trưởng Viện Nghiên cứu và Phiên dịch kinh Phật... Bằng những nỗ lực không mệt mỏi nhằm đem lại lợi ích cho mọi người, Ngài được coi là một trong bốn vị hòa thượng nổi tiếng và có tầm ảnh hưởng nhất tại Đài Loan thời hiện đại. Pháp sư Thánh Nghiêm là một nhà tư tưởng, một tác gia, một vị Thiền sư nổi tiếng thế giới, được tạp chí "Thiên Hạ" của Đài Loan đánh giá là một trong 50 nhân sỹ nổi tiếng có tầm ảnh hưởng lớn nhất trong lịch sử 400 năm qua.

Tác phẩm của ngài phong phú, đa dạng về chủng loại bằng các thứ tiếng như tiếng Trung Quốc, tiếng Anh, tiếng Nhật; và nhận được nhiều giải thưởng như giải thưởng văn nghệ Trung Sơn, giải Học thuật Trung Sơn, và nhiều giải thưởng do các giới trong xã hội phong tặng. Sách đã in: -Bộ Phật Pháp Ứng dụng : Tu trong công việc, Tìm lại chính mình, Buông xả phiền não, An lạc từ tâm, Giao tiếp bằng trái tim, Vô ngã vô ưu.. - Tình thế gian, bình an trong nhân gian…